改变

资，操着比自己少得多的心。随着公司日益扩大，新晋为总经理之一的老板，也是杜薇的直接领导人，开始觉得自己无力管辖那么多人，从前一年开始，把越来越多的业务工作推放到杜薇身上来，希冀让她成为自己有力的管理工具，一旦业绩没按他预期的增长，他不是想着找业务部门的各个负责人，而是直接找杜薇，不断地给她压力，找她要新客户，要增量业务，要数据，要这个那个人的分析报告，要求跟业绩不好的同事一次一次地去谈话。与此同时，这个人当选总经理以来，就开始觉得人性化制度对于公司来讲是一种障碍，在他看来，人性本恶、本懒惰，需要不断地靠HR岗位去鞭策、去捶打，不断推进一些惩罚性的措施，让杜薇觉得整个公司简直面目全非，完全不像当初自己进入和逐步认可的那个小公司了。

钱越来越少，人和事越来越多，压力越来越大，制度越来越苛刻和复杂，加之跟别人收入的对比，杜薇对于工作的不满日益增多。尽管她不断找机会委婉地反馈，老板并不太听得进去，他觉得只有业绩多的销售才是公司的好员工，开始一心盯着他的业绩指标，他给自己订了个宏伟的目标，几年之后将公司做到上市！甚至提出要求杜薇推行每天晚上盯着大家继续在电脑上工作。

杜薇怀着以上的种种不满，第一次当面就自己的调薪问题跟老板进行了一次为时不长不短的谈判。有意思的是，杜薇从来就不是为了某个结果而却谈判，她只是想要这么一个经过，一个体验，或者同时也可以说是，一种发泄，杜薇隐约觉得这也是自己日趋成熟的一个标志。谈判完后，杜薇将整个事件记录在自己的日记本里。内容如下：

在公司工作好几年了，这是我第一次正儿八经地跟老板正面讨论加薪的事情。

以往的几年，都是直接在年底或年初的时候发一封邮件，大致而又敷衍地说明一下自己的请求和理由，结果也是可以预知的，加那么几百块钱，却已经超出了整体的平均水平。

但是这一次，下定决心要说一说，不为加薪，就为那份难能宝贵的“人间清醒”。

凭着对老板的了解，我决定从以下几点一一突破。

一、老板内心一直觉得，以我目前的工资和奖金，在长沙这个二三线城市，已然超过了大多数普通人的水平，应该知足了。

（本章未完，请点击下一页继续阅读）

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第5页 / 共10页