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仅是2015年,博安系统就安排了2.4万名癌症患者赴印治疗,这些病人到了印度,也是住在博安集团在印度的市镇级私立医院(印度的市,相当于国内的县),大多都是偏远地区,条件比国内差很多,医保也不报销,但都是冲着仿制药去的,开支要小很多。
这些事都是公立医院做不到的。
这些事,也让博安集团无法维持暴利,但这就是王佦一贯的策略,将净利润率控制在20%以下,和公立医院系统打一场扎扎实实的口碑大战。
正因为有博安医疗体系的存在,国内公立医院的生存环境是一直在恶化的,暴力医疗事件屡出不止,而这恰恰就是博安集团想要的效果——置公立医院于死地。
这就是徐腾的决策,一种人性的、健康的、温和的、可持续的、薄利多销的方式获取长期盈利,慢慢的挤死对手,籍此扩大市场占有率和总利润。
最终,他将凭藉在中国医疗产业的巨量级市场和利润,不断在东盟、非洲、拉美、印度扩张,建立更广泛的销售渠道,在医疗、医药、医疗器械设备三个领域同时获取丰厚的利润。
他将拥有最多的资金、最多的科研团队、最多的临床数据,用于推进新型药物的开发,用最快的效率推进仿制药,一次又一次的挤压竞争对手。
他的第一个对手就是中国的公立医疗系统,击溃它们,这就是华腾医疗医药帝国的第一步。
为了实现这个目标,他年复一年的不断注资,年复一年提供最低利率的扶持贷款,推进博安医疗集团的高速发展,用公立医疗系统根本无法企及的整体化运营,降低医疗成本,提高医疗服务,挤压这个看似庞大,却又非常零散虚弱的系统。
终于,他拿到了杀
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