第176章

“扣绩效，绩效的成绩按照绩效考核制度走。用体系管人，不用你管人。”

圆圆：“如果告诉标准，店长还不懂怎么做，怎么办呢？”

陈知夏：“你就下店培训他们，培训也是讲方法的，首先你要知道怎么做，然后你要演示一遍给他们看，然后再让他们实操给你看，这样就可以找出错误点，进行整改，最后就是对培训的结果进行考核和评估。”

圆圆：“原来当好经理这么简单呀？”

陈知夏：“不然你以为咧？公司搞了那么多制度，就是为了让大家服从管理。其实，职场也不一定需要才华，也不一定需要口才，只要听话照做就是优秀员工了。”

不管是做生意、玩抖音、做管理，道理都一样而且很简单，区别就是创新，只有最早那批人能赚到钱。

这也是陈知夏敢用圆圆当督导经理的原因。年轻人，听话肯干，没多余的想法。

圆圆：“那如果员工不努力怎么办？”

陈知夏打趣：“圆圆，你真是圆，把地球都问了一圈。”

随后解释：“很简单呀，给员工多发钱呗。想要马儿干活又不给马儿吃草，怎么可能。看看哪个大公司的福利不强，管理本来就建立在钱的基础上。任何谈管理不谈钱的公司，都是耍流氓。”

圆圆被逗笑了：“嘿嘿，有道理。”

忙完门店的事，回到了办公室，小秋已经拿着笔记本满脸愁容的在等着陈知夏。

陈知夏将包包放到柜子里，随后问：“发生了什么情况？这么着急的？”

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