第174章

陈知夏：“这个很简单，你要牢记着一个规律，基层做事，中层做流程，高层做步骤，顶层做战略规划，这就是他们的工作职责。”

小秋恍然大悟：“还是陈总你高明呀。”

陈知夏温柔的拍拍小秋的脑瓜子：“现在只成功百分之三十，还有百分之七十呢，现在我给你讲一下绩效考核。”

陈知夏：“绩效考核有很多种，企业常用的绩效考核有kpi、360、okr，考核公式基本不重要，甚至你还可以凭空乱造都没问题。像我自己就造了好几套考核评分表，我离职了好几年，公司都还在用。我们做绩效的时候只记得两个重点就可以了，员工想要什么？公司想达到什么目标？”

“比如说，你看到这家公司的工作效率很低，想解决工作效率的问题。你就去找员工了解工作效率低的原因，和员工的需求。比如员工觉得工资太低了，很简单，你就设置绩效考核80分以上多拿钱。绩效考核指标就两个，一个是工作效率，另一个是工作效果。工作效率考核员工的速度，但有速度不代表员工工作结果合格，万一是潦草交作业呢？所以你要设置工作效果考核指标。这样不就达成公司的目标了？这样绩效考核就能真正落地，还有用处，不再是鸡肋产品。”

小秋听完以后，醍醐灌顶：“陈总，还是你厉害，三言两语就总结了一本人力资源书。”

陈知夏：“知道了就赶紧把制度做出来吧，我们推行下去，是骡子是马拉出来遛一遛就知道了。顺便提醒你个事，制度尽量清晰简洁通俗易懂。”

小秋：“可是我看大企业的制度都是一本本很厚实的呀？”

陈知夏：“如果让你去看一本制度，你会看完不？你自己看着都烦，何况别人呢。企业很多制度也是老化了，我们要与时俱进。不给别人添堵，也给自己行方便。”

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