第5章

监施丹一起服务过致宝几个数字营销的大项目，对致宝的情况也是熟悉的。

致宝的公众号除了公关宣传及电商导流的任务外，还承担了会员征集及会员服务的功能。而由于婴幼儿产品系列分阶段的特殊性，针对不同月龄的宝宝妈妈，会设计不同的推送内容，运营工作会稍显复杂；相应地，数据亦要基于不同月龄目标宝妈的画像分析，是否围绕公关及营销的目标运营，效果如何？然后再为接下来内容策划提出改进建议。

但过去一年，致宝的公众号并非臻传运营，不过新任老板希望获得更为客观的第三方报告。当然了，这个项目直接交给施丹，也有上周竞品营销分析报告做得专业的原因。

大学的时候，麦冬通过实习生项目进入一家外资广告公司，毕业后顺利留了下来，从客户主任做起，3 年后升任高级客户经理。团队的老板、资深客户总监张弛出来创业成立臻传，她也跟着过去。2 年后，她突然厌倦管理客户和操心琐碎的项目执行，向张弛申请调岗做策划经理，相当于降了一级。不过本土创业公司对职位的提升相对宽松，从策划经理到策划总监，麦冬用了不到 4 年。

施丹 3 年前加入臻传任职高级客户经理，目标导向明确，工作果断进取，属于聪明又努力的那种职场女强人。这几年和麦冬并肩拿下了不少新客户，两人是臻传所向披靡的强强组合，几乎同时获升总监职位。

事实上，从麦冬升职策划总监到她春节前离职，只有大约一年时间，相当于屁股还没坐暖。不过她之所以离职，并不是因为能力不够，反而是因为责任心太强了。